Désactiver les mécanismes de défense, reconnaître les peurs, communiquer une vision claire, poser des objectifs communs, développer la confiance en soi, la confiance envers l’autre.
Pourquoi accompagner ses collaborateurs en phase de changement, surtout le changement non désiré ?
Le changement peut être perçu comme un deuil, dont la profondeur et l’intensité dépendent de l’ampleur de ce qu’elles doivent laisser. Il s’agit du deuil de ce qu’il faut abandonner : organisation, pratiques de travail, équipe, croyances, lieu, coéquipier, manager, entreprise…
Or, comme le montre le schéma ci-dessous, le retour à un niveau de productivité et de moral identique avant le changement prend du temps, et reste propre à chacun, c’est pourquoi un accompagnement individuel est recommandé.
